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企业文化塑造——无用即大用
1.文化——概念很玄乎,功用很实在
1.1.文化:听上去有点玄
1.2.文化何在
1.3.文化何谓
1.4.捕捉核心
1.5.文化与战略
1.6.文化产生效益
案例:文化适应战略:缺乏政治敏感性——延长石油采油企业文化理念提炼波折
2.文化——无用即大用
2.1.价值观有多重要
2.2.从西藏挂领袖像说起
2.3.凤毛麟角:任继愈
2.4.软实力:制度环境的力量
3.民族文化基因与校正
3.1.中国文化的“模糊美”传统
3.2.中国人国民性中的弱点
3.3.国民性可以改变
3.4.夯实底线:简单的事情重复做
3.5.中国企业的制度与流程建设
3.6.海尔:擦桌子-执行力-生产力
4.企业文化系统
4.1.文化生态系统
4.2.文化时空系统
4.3.文化体系
4.3.1.显性文化与隐性文化
4.3.2.主文化与亚文化
4.3.3.文化丛林
5.企业文化内涵与外化
5.1.文化的内涵
5.1.1.精神内容
5.1.2.物质载体
5.2.CI:文化的外化
5.2.1.CI的含义
5.2.2.CI的基本内容
5.2.3.CI与企业文化的连接
5.2.4.CI设计的具体内容分类
案例:神华集团四川公司的生态型企业文化
6.文化落地——破解“文化在天上飘,员工在地上走”的尴尬
6.1.文化落地要点
6.1.1.领导的作用
6.1.2.组织行为的对接
6.1.3.整合零碎
6.1.4.组合拳与持久战
6.2.寻找切入点或引爆点
案例:某企业文化推广方案
7.企业文化理念大观
7.1.全球公司
7.1.1.intel
7.1.2.松下电器
7.1.3.IBM
7.1.4.微软
7.2.中国企业文化理念的通病——满眼标语,都是“熟人”,没有“亲人”
7.3.中国企业的文化探索
7.3.1.新奥企业纲领:象文化与雪莲品格
7.3.2.万向集团企业文化(2005-2015):鲁冠球的定力
7.3.3.和利时企业文化 (2005-2015):技术型公司的文化升级
7.3.4.浪潮集团(2005-2015):技术型公司的文化升级
7.3.5.科龙(2005-2015):海信入主
7.3.6.二个中大集团(2005-2015):业务泾渭分明,理念分不清楚
7.3.7.一家电子商务公司的文化内涵(2000-2015):15年一字不变
7.3.8.某大型地产投资控股公司
7.3.9.一家地产公司
附:企业愿景规划
中国文化传统与管理
2014年,习主席在欧洲学院演讲:“历史是现在的根源,任何一个国家的今天都来自昨天。只有了解一个国家从哪里来,才能弄懂这个国家今天怎么会是这样而不是那样,也才能够搞清楚这个国家未来会往哪里去和不会往哪里去。”
1.根在哪里——四家之言
1.1.墨家:春秋战国的社会主义者
1.2.道家:2300 年前的自由主义
1.3.法家:以法治国
1.4.儒家:仁与礼
2.两个思想与两个人
2.1.中庸
2.2.天人合一
2.3.两个人:汉武帝与董仲舒
3.中国人的心智模式
3.1.禅宗:很中国
3.2.理学:天理与人欲——伪道学
3.3.心学:主观唯心主义
3.4.禅宗与心学
4.核心管理组织的变迁
4.1.汉
4.2.唐
4.3.五代
4.4.宋
4.5.辽与金
4.6.元、明、清
5.制度设计
5.1.文人选拔
5.2.官商隔离
6.“士人”的风骨
6.1.文人集团
6.2.二个半圣人
6.3.弱德之美——“士”的精神质素
6.3.1.弘毅——抗日的信念
6.3.2.深度——中华文化与日本和族文化的分野
7.几本书
7.1.《易经》——处世
7.2.《大学》——管理
7.3.《孙子兵法》——竞争
7.4.四大名著
7.4.1.《三国演义》——人才
7.4.2.《水浒传》——财散人聚
7.4.3.《西游记》——愿景的重要
7.4.4.《红楼梦》
8.电视剧——学不得的《雍正王朝》
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企业发展战略内涵
1.1.战略管理全过程
1.2.制定战略:明确who –what –where
案例:
1.3.战略的核心
1.4.战略与环境的匹配
1.5.关于战略的几个陷阱
1.5.1.定位是必须的吗?
1.5.2.规划代替战略
1.5.3.成本导向思维
1.5.4.应急战略
1.5.5.核心竞争力
1.5.6.增长就是一切
案例:战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因
案例:战略选择——毛泽东与张国焘的选择
案例:战略选择——持久抗战
案例:战略与环境的有效匹配——联想
案例:战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型
案例:曾国藩镇压太平天国起义的战略
2.企业战略
2.1.单一经营业务单位战略
2.2.集团企业战略
2.3.制定战略任务分解
2.4.整合制定战略的努力
2.5.改变企业战略的因素
问题:母子公司战略的关联
3.竞争战略
3.1.竞争优势与核心竞争力
3.2.通用竞争战略
3.3.居于不同发展阶段行业的战略
3.4.居于不同竞争位次的战略选择矩阵
3.5.智猪博弈的竞争策略启示
问题:你所在企业的核心竞争力是什么
案例:抗战前国共之争
案例:华为与中兴的差别
案例:苹果与三星之战
案例:中国古代兵法中的竞争策略
4.多元化战略
4.1.多元化选择的时机
4.2.多元化战略选择前三大分析
4.3.相关行业多元化
4.4.非相关行业多元化
4.5.多元化经营战略评估
案例:春兰集团的多元化
讨论:你所在的企业多元化经营了吗?你认为什么样的多元化类型适合你所在的企业?理由是什么?
5.规避战略同质化,走出红海,进入蓝海
案例:蓝海战略的成功实施者
5.1.蓝海战略的实质
5.2.红海战略与蓝海战略的比较
5.3.蓝海在哪里?
5.4.如何让蓝海尽可能的大
5.5.实施蓝海战略的举措
5.6.示意:蓝海战略的价值曲线
案例:杰丰果业的蓝海战略
6.战略路径
路径的现实意义
6.1.企业发展路径的本质
6.2.发展路径与系统做事:不怕慢,只怕站
6.3.发展路径与《易经》
案例:战略路线图——长虹与海尔
案例:战略路线图——海尔与格力
案例:战略路线图——格力与小米
7.文化与战略
价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起
7.1.文化的作用
7.2.中国文化与中国国民性
7.3.文化落地
7.4.文化与战略的关系
7.5.文化与战略的匹配
7.6.心胜:真正的力量,发自内心。心胜则兴,心败则衰。
8.战略体系
8.1.战略架构及内容
8.2.战略工具介绍
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.价值链
8.2.5.波士顿矩阵与GE矩阵
9.战略落地
战略落地——本质是执行力问题。
9.1.认识到了没有
9.2.懂了没有
9.3.参与了没有
9.4.责任人有没有
9.5.与经营计划如何对接
9.6.绩效考核
9.7.战略调整
9.8.领导
9.9.组织保障
9.10.制度保障
案例:从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”
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